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Restrukturierung
Interim
Manager
Vor allem die Fachkenntnisse eines Interim Manager in dem Bereich
Restrukturierung sind wichtig.
Als Kunde erwarten Sie aufgrund der zunehmenden Konkurrenz in dem
Bereich Restrukturierung ein umfangreiches Know-How und eine
ausreichende
Expertise von dem Interim Manager Restrukturierung.
Dazu ist eine langjährige Erfahrung des Interim Manager in dem
Bereich Restrukturierung notwendig.
Durch meine langjährige Tätigkeit in verschiedenen
Managementpositionen in dem Bereich Restrukturierung kann ein breites
Feld von
Kundenanforderungen abgedeckt werden.
Als Interim Manager Restrukturierung bin ich an der Lösung
der
mir
übertragenen Aufgabe interessiert.
Ich verwende keine Energie für meine eigene Karriere oder eine
persönliche Zukunft in Ihrem Unternehmen.
Als Interim Manager Restrukturierung lege ich entgegen vielen
festangestellten
Managern meinen gesamten Fokus auf die übertragene Aufgabe.
Sehr sensibel stelle ich mich als Interim Manager Restrukturierung auf
Ihre
Unternehmenskultur ein um mit der notwendigen Kulturkompetenz die
geforderten Massnahmen mit Ihrem Team operativ umzusetzen.
Insofern werde ich als Interim Manager Restrukturierung nicht als
Konkurenz der
eigenen Mitarbeiter angesehen sondern als temporärer
Motivator, Manager und Teamplayer für die Projektlaufzeit mit
einem festgelegten Ausstiegsdatum.
Im Rahmen einer Befragung des Branchenverbandes geben lediglich 3% der
Interim Manager an, dass sie auf dem Gebiet der Logistik Erfahrungen
haben. Nur 6% nennen den Vertrieb als ihr Fachgebiet. Gerade in diesen
beiden Fachgebieten kann ich Ihnen umfangreiche und nachweisbare
Erfahrungen und Erfolge bieten.
Somit konzentriere ich mich auf die Bereiche Logistik, Intralogistik,
Restrukturierung sowie Vertrieb und
Projektmanagement von technischen Investitionsgütern,
Automatisierungstechnik, Fördersystemen und
Gepäckförderanlagen vorwiegend im
Projektgeschäft.
Als Interim Manager Restrukturierung suche ich anspruchsvolle
Managementaufgaben in der ersten oder zweiten Führungsebene
sowie im Projektmanagement.
Umfangreiche Erfahrungen habe ich im Bereich Restrukturierung durch
meine langjährigen Managementtätigkeiten in
entsprechenden Linienfunktionen gesammelt.
In einem persönlichen Gespräch finden wir schnell
heraus ob ich die anstehende Aufgabe in Ihrem Unternehmen
lösen kann und die notwendigen Erfahrungen als Interim Manager
Restrukturierung mitbringe.
Ich mache keine Experimente in Ihrem Unternehmen und nehme
grundsätzlich keine Interim Manager Mandate an wenn ich die
Aufgabe nicht zu 100% lösen kann. Dafür steht mir ein
umfangreiches Netzwerk an erfahrenen Kollegen zur Verfügung
die ich Ihnen dann gerne vermitteln kann.
Nachfolgend eine Aufstellung der Schwerpunkte welche ich als Interim
Manager Restrukturierung abdecken kann:
Logistik
Geschäftsführer, Geschäftsleitung,
Krisenmanagement, Auslieferkonzepte, Fuhrparkmanagement, Outsourcing,
Transitpunktorganisation, Unternehmensintegrationen, WMS- und ERP
Systeme, Kommissioniertechniken und Kommissionierstrategien,
Lagertechnik, Automatisierung, Fördersysteme,
Fördertechnik, Gepäckförderanlagen,
Behälterfördertechnik,
Palettenfördertechnik, Sortiertechnik,
Kartonfördertechnik, Stückgut-Fördertechnik,
Optimierung Flurförderzeuge, FTS-Systeme,
Qualitätssicherung, Ausschreibungen und Vergaben,
Hochregallager und Fördersysteme, Inbetriebsetzungen
technischer Systeme, Gebäudeerweiterungen und Baumanagement,
Optimierungen Logistikprozesse, Reduzierung Logistikkosten, Tracking
und Tracing Sendungsverfolgung, Organisationsanalysen,
Restrukturierungen, Sanierungen
Vertrieb
Geschäftsführer, Marktanalyse, Erstellung eines
Geschäftskonzeptes (,‚Business Plan“),
Erstellung gesamteuropäischer Wachstumsstrategien, Erarbeitung
eines Marketingkonzeptes, Aktive Teilnahme an Messen und Kongressen,
Entwicklung eines Beziehungsnetzwerks, Vertrieb von Gesamtsystemen im
europäischen Ausland, Verantwortung für den
Auftragsabschluss von Projekten, Erfüllung des
Jahresverkaufsplanes, Leitung von Besprechungen,
Präsentationen und Verhandlungen bei Kunden, Prüfung
von Vertragskonditionen, Schrittweiser Aufbau eines lokalen
Mitarbeiterteams, Lagertechnik, Automatisierung,
Fördersysteme, Fördertechnik,
Gepäckförderanlagen,
Behälterfördertechnik,
Palettenfördertechnik, Sortiertechnik,
Kartonfördertechnik, Stückgut-Fördertechnik
Projektmanagement
Geschäftsführer, Automatisierungsprojekte, Planung
von Fördersystemen, GU Projekte, Führung von
großen Projektteams, Fördertechnik aller Bereiche,
Sortiersysteme, Flughafenprojekte,
Gepäckförderanlagen, Hochregallager mit RBG`s,
Palettenfördersysteme, Fördersysteme für
Logistikzentren, Fördersysteme für Produktion und
Montage, Inbetriebsetzungen, Abnahmen, Leistungstests,
Verfügbarkeitstests, Budgetverantwortung, FTS-Systeme,
Ausschreibungen, WMS- und ERP Systeme, Kommissioniertechniken und
Kommissionierstrategien, Lagertechnik, Gebäudeerweiterungen,
Neubauten und Baumanagement, Lagertechnik, Automatisierung,
Fördersysteme, Fördertechnik,
Gepäckförderanlagen,
Behälterfördertechnik,
Palettenfördertechnik, Sortiertechnik,
Kartonfördertechnik, Stückgut-Fördertechnik
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